協會成員動態：巨化集團有限公司

　　在疫情防控阻擊戰進入新階段的關鍵時點，巨化集團黨委進行戰時再動員，貫徹落實上級精神，研究部署下步工作，一手抓疫情防控，一手抓恢復生產，合力打贏防控阻擊戰、發展總體戰！
　　日前，集團黨委在1個主會場、9個分會場，以視頻會議形式召開黨委擴大會議，傳達貫徹習近平總書記重要講話精神以及浙江省委常委擴大會議、衢州市委常委擴大會議精神，研究部署進一步深化集團疫情防控和復工復產等工作，進一步增強堅決打贏疫情防控阻擊戰的必勝信心，推動企業復工復產平穩有序開展。集團疫情防控領導小組組長、黨委書記、董事長胡仲明主持會議并講話。
　　疫情大防控，全員總動員。2月3日習近平總書記在中央政治局常務委員會會議上發表重要講話，2月5日總書記又在中央全面依法治國委員會第三次會議上發表重要講話；2月9日浙江省委常委擴大會議研究部署新冠肺炎疫情防控和企業復工復產及惠企政策制定等工作，2月10日衢州市委常委擴大會議重點研究全市復工等相關工作。胡仲明對中央和省市相關精神進行了認真傳達學習，要求集團上下堅決貫徹、主動應對、勇于擔當，充分發揮主觀能動性，堅決打贏疫情防控阻擊戰和復工復產陣地戰。
　　非常時期，須盡非常之責，下超常之功，創非凡之舉。接下來兩場戰“疫”怎么打？胡仲明提出了“三個非常”的總體要求——
　　一、保持非常之定力，堅定打贏疫情防控阻擊戰的信心
　　胡仲明指出，疫情發生以來，巨化全面貫徹上級各項決策部署，以高度的敏感性、警覺性清醒認識疫情防控工作的極端重要性和現實緊迫性，突出國企擔當，強化主體責任和屬地責任，從維護職工群眾生命安全和身體健康出發，早預判、早起步，有力部署、保障到位，全力以赴做好疫情防控工作，有效完成了省市指揮部部署的各項疫情防控任務。
　　當前，省市疫情防控工作正從全面部署、全體動員的緊急應對階段，進入層層遞進、分類指導的常態化防控階段。隨著“三返”高峰的到來，管控難度加大，疫情發展仍存在不確定性，容不得絲毫懈怠和任何僥幸，決不能掉以輕心、決不能盲目樂觀，必須始終以“兩個維護”的高度自覺，以對職工群眾生命安全和身體健康負責的初心使命，堅持巨化一盤棋，守好自己的門、管好自己的人、做好自己的事，全面準備好打硬仗、打持久仗，一手抓疫情管控，一手抓復工復產，切實做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。
　　二、下足非常之功夫，在持續深化疫情防控中取得新成效
　　胡仲明強調，必須堅持疫情防控工作目標不變、力度不減，把精力和重點放到具體細節、關鍵環節上，以更加精準管用的措施和科學有效的方法，注重細節創新、基層創新，把上級關于疫情防控的各項決策部署落到底、抓到位，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
　　責任要再強化。各級黨員領導干部要進一步提高政治站位、強化責任擔當，堅守崗位、靠前指揮，加強統籌、強化指導，以身作則、以上率下；車間班組等各主體要層層壓緊壓實責任，不放過任何一個薄弱環節。
　　工作要再細化。把防控網絡織得更密更細，從預案到各類制度措施，從體溫測量、員工用餐、“兩點一線”行為軌跡管理等，對涉及職工的各個方面做到區域、人員“全覆蓋”，切實做到底數清、情況明、信息準。
　　措施要再抓實。持續保持從嚴從緊的力度不松勁，嚴防死守、不出紕漏，牢牢筑起阻擊疫情的銅墻鐵壁。通過“大數據+網格化”管理模式，確保每個人不脫離監管。充分發揮思想政治工作的優勢，凝聚廣大職工的力量。不斷加強輿論宣傳引導，挖掘基層好經驗、好做法、好典型，講述巨化好故事，傳播國企正能量。
　　三、展現非常之擔當，在扎實推動復工復產中展現新作為
　　推動企業改革發展、爭創世界一流是企業長久制勝之道。要按照上級各項決策部署，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，以精準高效的工作機制落細落實復工復產各項舉措。
　　確保裝置安全穩定下的復工復產。集團將加強對重點單位、重大工程、重點項目的指導，今天起集團領導班子成員將帶隊到各單位開展服務指導工作，幫助協調解決在復工復產中遇到的困難。各主體單位要在確保安全穩定的前提下，落實組織機構必須到位、人員排查必須到位、員工隔離必須到位、防控措施必須到位、應急機制必須到位、健康宣傳必須到位“六到位”基礎工作，完善復工方案、做實復工安排、穩步推動復工。各部門要做深服務，全面深化研究省市系列扶持政策。確保人員安全可控下的復工復產。要按照“分散、錯峰、彈性”的原則做好復工復產。要做好新一輪的防輸入、防集聚，按照“源頭管控、過程可控、封閉管理”原則對返回人員進行科學組織、有序召回。要分層分類做好人員錯峰上崗、彈性工作，防止發生疫情。
　　胡仲明最后強調，非常時期，各級黨組織要關心愛心一線干部職工，讓在崗干部職工在緊張工作之余保持健康的身體、飽滿的精神狀態。紀檢監察室和疫情防控領導小組辦公室要加強督查檢查，對在疫情防控工作中推諉扯皮、敷衍塞責，造成嚴重后果和重大損失的單位和責任人，要嚴肅追責。
　　集團疫情防控領導小組副組長、總經理周黎旸對前一階段疫情防控組織工作作了系統總結，對下階段疫情防控、經濟運行、后勤保障等工作進行了具體部署。他強調，要分析把握復工復產帶來的全新變化，牢牢把握疫情防控階段性重點，從嚴從實控牢流動阻斷傳播，突出“管好輸入源，切斷感染鏈”，科學開展各項工作；要千方百計創造價值，做好安全、生產、物流、復工等方面工作，在特殊的時期體現巨化的優勢和競爭力；要壓實主體責任，嚴格落實好食堂采購、制作、配送等全過程管理管控，分類做好連續在崗員工和居家隔離員工的思想引導和關心關愛工作。
　　集團黨委委員分別結合分管工作，圍繞如何實施“一手抓疫情防控、一手抓復工復產”作了交流發言。
　　集團黨委委員，各部門負責人，巨化股份領導班子成員和部門負責人，各事業部、公司黨政負責人等參加會議。

    （摘自巨化集團有限公司）