疫情防控期間，集團全力落實黨中央、浙江省委“兩手都要硬、兩戰都要贏”的部署要求，在抓好疫情防控的同時，大力推動項目快復工，確保疫情防得住、發展搞得好，努力把疫情造成的損失降到最低程度。
　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官年，也是高質量開啟“十四五”的布局年。新項目是企業增效益的有效途徑，更是創一流的堅實基礎，做好新一年的項目建設工作意義重大。
　　目前，集團在建項目工程80%已恢復開工建設，其余項目將在下周陸續完成審批復工。面對當前疫情防控的特殊時期，集團加強統籌指導，科學制訂復工計劃，壓實項目主體責任，分批次穩妥有序地組織項目復工，有序按下項目建設“復工鍵”。管住人，推行員工軌跡管理和健康碼，實行一人一"碼"一軌跡管理；抓關鍵，堅持標化工地建設和相對封閉管理。
　　今年集團加大力度，建立健全項目生成、前期、報批、推進、保障等一整套工作機制，根據集團項目推進工作要求，組織項目單位開展建設項目推進實施方案編制工作，排出項目關鍵節點完成時間，并實時跟蹤檢查督促。目前氟聚合物事業部35千伏變配電所項目基礎設施已完工通過驗收、巨新公司氟化學品聯產項目主裝置鋼構主體已在逐步安裝、氟化公司HFC聯產技改項目已完成舊設備和管道拆除。
　　“我們從農歷新年就開始為項目復工做準備。”集團公司副總經理雷俊介紹。今年集團的固定資產投資計劃項目正在研討，續轉的重點項目工程按照制定的進度正在有計劃建設。
　　為有效落實黨中央、省市疫情防控工作部署，保障集團項目建設從業人員的身體健康和生命安全，依據相關文件，集團專業部門結合實際情況，制定了《關于項目建設工地疫情防控管理暫行規定》，明確項目復工工作方案。同時，對承包商、施工人員等情況進行全面摸底，優先考慮本市作業施工人員和集團內部施工單位先行復工；面對口罩、測溫槍等防疫物資緊張的現實，積極協調配備，創造條件確保復工需求。對氟聚合物事業部、氟制冷劑事業部等新建項目進行集團層面封閉管理的基礎上，項目建設現場再實施區域封閉管理，確保做到“管理和監理人員要到位、疫情的防控措施要到位、安全隱患的檢查和整改要到位、施工人員的疫情教育和安全教育要到位、程序的辦理要到位”的“五個到位”。
　　為保障項目進度，并為復工做好充分準備，氟制冷劑事業部各項目組人員多措并舉，轉變方式方法，通過網絡視頻電話等形式與設計人員、設備廠商對接信息，為順利復工打下堅實基礎。在獲得在建項目復工審批后，該事業部總經理洪江永第一時間帶隊深入一線指導項目復工相關工作。對人員管控、封閉管理、應急預案編制等方面進行了重點部署，防輸入、防聚集，牢牢守住安全底線。采取“線上線下雙管控”、“覆蓋+網格化”管理，加強對施工人員的行為軌跡、公共場所的消毒等措施落實，確保項目人員生命安全和身體健康。軌
　　35千伏變配電所建設項目是氟聚合物事業部重點工程配套的子項目，面對突如其來的疫情，氟聚合物事業部針對項目建設專門制定系列制度，各專業責任、屬地責任抓實抓細抓落實，有力推進疫情防控和復工復產有序進行。項目在2月14日復工后，施工單位在確保防控措施落實和抓好工程質量的前提下，正加班加點加快推進施工進程。
　　去年12月底開工的空分技術改造項目是晉巨公司合成氨原料路線及節能減排技術改造項目的關鍵配套項目。為確保項目順利復工建設，晉巨公司按照省市和集團疫情防控相關要求，每天安排人員對外來返工人員進行“健康碼”檢查確認，真正做到疫情防控工作措施有力、防控有效、管理閉環。同時，該公司還提前做好項目設計、工藝技術、采購設備等相關資料的審核工作，并根據疫情防控情況，及時做好項目復工建設的申請報告，確保項目順利復工建設。
　　氯堿新材料事業部在科學做好疫情防控的前提下，分類指導、強化管理，有序加快恢復項目建設和生產經營，努力實現兩手抓兩手硬。事業部圍繞PVDF車間和PVDC車間等在建重點項目的復工防疫情況，組織各專業職工代表重點督查項目復工進度和施工人員的登記備案、日常體溫檢測、衢州健康碼、行為軌跡管理及現場安全防疫措施落實等情況。對發現的問題，現場督促主管部門即查即改，不留盲區、不留死角，并聯合項目主體和施工單位克服不利因素，共同做好防控工作，有序推進項目建設。
　　工程設計公司在疫情特殊時期，通過遠程控制技術手段完成項目設計，氟聚合物事業部35千伏變配電所建設項目就是其中的一例：2月13日，完成項目一層建筑、結構施工圖的設計；2月15日，完成項目整體建筑施工圖設計；2月20日，該項目通過政府工程質量監督部門的基礎驗收……項目從主體建筑到配套設施，在集團、部門及業主單位的協調配合下進展順利，施工方案不斷優化，不僅降低了施工難度、減少了投資成本，還縮短了施工周期。
　　在已復工的集團在建項目中，工程公司、檢安公司就承接了其中的5個。疫情防控期間，為確保項目建設和復工復產，裝備工程集團及時溝通信息，掌握員工情況，以解決項目建設人員不足的問題。
　　南方監理公司積極做好項目復工準備，要求總監等項目人員時刻跟進項目進度，認真履行好監督檢查職責。針對甲方要求制定相關的項目運行計劃，在保證人員安全的前提下，有效加快項目進度。
　　防疫復工兩不誤，齊心協力不負春。近段時間，集團專業部門聯合加強對在建項目的日常監督管理，重點對工地防疫專班建立、人員流動管理、防疫措施落實、施工安全和質量等相關內容。“面對疫情帶來的影響，我們提出‘按規定、抓重點、有秩序、嚴措施、勤檢查’，在安全和質量做到萬無一失的基礎上，盡最大的努力搶工期。”股份公司副總經理、工程建設部長王紹勤表示，下一步將按照疫情防控和復工生產“兩手抓、兩手都要硬”的原則，協調組織，科學、靈活、有序安排，繼續做好復工項目防疫管理，加強工程施工單位的動態管理和物資供應保障，創造良好的施工環境，確保把疫情造成的損失降到最低程度，完成年初制定的目標任務。

    （摘自巨化集團有限公司）