最近，院黨委正在院屬相關(guān)單位開展人才管理特別是專家隊伍建設(shè)的工作調(diào)研。我所練好內(nèi)功穩(wěn)定隊伍的一些做法，吸引了調(diào)研組的注意。面對航天商業(yè)競相“追逐”液體動力人才的新挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定隊伍留住人才？我所黨委眼睛向內(nèi)，在總結(jié)與反思中進一步厘清了穩(wěn)定隊伍育人用人的思路。 

所黨委認為，人才是第一資源，是航天液體動力事業(yè)發(fā)展的決定性力量。對于我所來說，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要在練好內(nèi)功上下功夫，定措施，抓落實。既要把好人才入口關(guān)，又要為現(xiàn)有人才打通成長成才的職業(yè)通道。既要大力實施“暖人心、聚人心”工程，加強專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選樹、考核激勵，優(yōu)化梯隊結(jié)構(gòu)，增強液體動力技術(shù)專家話語權(quán)；又要強化人才“柔性”管理，建立完善管理制度，引導(dǎo)人員內(nèi)、外部流動，實行多崗位培養(yǎng)，優(yōu)化人崗匹配，以成果激勵隊伍，激勵員工主動作為、舒心工作。 

把好人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)口 

人才隊伍建設(shè)，首先要把好人才的入口關(guān)，這是穩(wěn)定隊伍留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來，我所堅持將主專業(yè)人才引進的“門檻”固態(tài)化，不斷加大從“雙一流”建設(shè)高校、首批985重點建設(shè)的9所一流大學、工信部7所國防院校招收人才的力度。不管是招收應(yīng)屆畢業(yè)生還是自培研究生，該所均從專業(yè)對口到學校師資能力、科研實踐平臺、學術(shù)成果積累等多個方面考評篩選，力求為液體動力設(shè)計隊伍貯備一批有科研底蘊、能將理論快速應(yīng)用于工程研究的“好苗子”。 

“最近這兩年，隨著商業(yè)航天的興起，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。我所正面應(yīng)對商業(yè)航天人才戰(zhàn)，人才隊伍急需‘補血’，我們依然很好地堅守了標準。目前，按此標準招收的2019年應(yīng)屆畢業(yè)生正在陸續(xù)到崗。”該所人教處處長說。 

為加速新員工成才，該所為技術(shù)人員建立了“科研導(dǎo)師制”，針對個體特性，成立了以基層單位領(lǐng)導(dǎo)為組長的導(dǎo)師隊伍，從企業(yè)文化的認同融入到專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，都制定了詳細規(guī)劃。 

青年人才，如崛起之良木。成才路需要專業(yè)引導(dǎo)，更需要個人價值的充分認同。該所一方面按照院榮譽專家科技獎項“先導(dǎo)培優(yōu)計劃”實施方案的安排，建立后備“人才庫”，實現(xiàn)專家隊伍建設(shè)精準化。目前，“人才庫”已梳理出國家級后備專家16人，中青年后備專家19人。另一方面，在繼續(xù)爭取集團、院兩級專家、獎項的基礎(chǔ)之上，該所也積極爭取地方“政策紅利”，主動融入地方人才工作體系，充分利用地方人才政策為高層次人才隊伍建設(shè)拓展新渠道。不僅人才受到政策激勵享受了津貼，該所還獲批設(shè)立陜西省博士后創(chuàng)新基地，獨立開展工作；國家科技進步獎一等獎項目“120噸級高壓補燃循環(huán)液氧煤油發(fā)動機”也爭取到西安市獎勵補助。 

鋪架人才成長成才的綠色通道 

當前，在該所型號技術(shù)隊伍中，活躍著以設(shè)計師、研究師、工藝師、產(chǎn)品師、標準化師、質(zhì)量與可靠性工程師和信息化工程師為代表的“七師”隊伍，這七支隊伍，構(gòu)建起型號研制的強大引擎。這樣細致的人才分類，是該所為拓展技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道而探索設(shè)立的。 

通道一打開，工作干得好的、項目組織和管理能力強、關(guān)鍵時刻有擔當?shù)膶I(yè)人才，迅速凸顯出來，承擔起更重要的技術(shù)和管理責任，同時也得到了優(yōu)于普通職工的待遇改善。這一舉措，不僅完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)其你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的激情，也給受聘人員提供了崗位鍛煉平臺，為進一步選拔高層次人才和專家提供了儲備。 

無論是屢建功勛的常規(guī)發(fā)動機亦或是閃亮登場的液氧煤油發(fā)動機，都經(jīng)歷了幾十年研制探索，凝結(jié)了幾代科研人員的心血和汗水。而近兩年融入液體動力研制隊伍的年輕同志，想要突破前輩的光環(huán)，彰顯自身價值，必然要從在研和預(yù)研型號中出成果出業(yè)績。該所于去年出臺了《技術(shù)創(chuàng)新研究項目管理辦法》，對新項目從立項到演示試驗等多個關(guān)鍵節(jié)點中有突出貢獻的人才給予獎勵，從成果上給予認定，給青年科技人員敢想敢拼規(guī)劃了目標，激發(fā)了動力。截止目前，通過該辦法的實施，共獎勵了45個新項目，獎勵金額累計達到126.5萬。 

探索人才激勵的工作機制 

最近，該所開始建立崗位價值評估機制，力求讓薪酬分配與崗位職責、工作業(yè)績、貢獻大小緊密掛鉤。當前已經(jīng)完成了第一階段的評估工作，為薪酬分配做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和目標指向。在彰顯公平公正原則的同時，體現(xiàn)不同崗位的價格，鼓勵科研人員立足崗位做貢獻，建立“多勞多得”的工作觀和價值觀。 

按照集團和院要求，該所制定了專項骨干激勵政策，始終貫徹薪酬分配向一線單位傾斜、向骨干傾斜、向業(yè)績貢獻突出者傾斜，確保優(yōu)秀年輕人才收入水平，從薪酬上體現(xiàn)個人價值，起到正向激勵的效果。 

“我們探索制定了《人才流動管理辦法》，規(guī)范了職工流進流出的流程辦法，努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。同時，我們也鼓勵人才在所內(nèi)的流動，讓擁有真才實學的人才去更有作為的崗位，讓碌碌無為的人得到警醒”，該所人教處處長介紹說。 

從制度上探索更加規(guī)范合理的管理行為，只是其一。近年來，關(guān)于中央和地方人才管理新政策的解讀和討論，也成為該所黨委中心組擴大學習的常規(guī)內(nèi)容，為更好地開展頂層策劃提供科學依據(jù)。該所黨委中心組專門組織對十九大以來有關(guān)“人才強國”政策進行學習研討，研究人力資源工作方法和具體措施。 

為了提高人力資源隊伍的管理水平，與時俱進地開展人才管理工作，該所邀請省市政府部門專家來講學，提升專職管理隊伍的從業(yè)水平，也把行政保障、房產(chǎn)管理、宣傳、法律等有關(guān)人員請到了現(xiàn)場，為更好地處理勞動糾紛等棘手問題提供專業(yè)指導(dǎo)。 

全盤謀劃、齊抓共管，該所基層部門和單位也積極利用所政研會平臺，開展人力資源管理有關(guān)課題研究，探索管理新思路、新方法，提煉特色做法和成果。該所十八室、源動力公司、遠征公司等都開展了關(guān)注人才成長、提高職工幸福指數(shù)、基于具體項目提升隊伍建設(shè)等有效探索，并將課題成果應(yīng)用到了日常管理中。 

大力實施“暖人心、聚人心”工程 

2019年春節(jié)，該所二室職工都收到了一份暖心的禮物——一份私人定制的新年臺歷。而準備禮物的有心人，正是該室領(lǐng)導(dǎo)班子。這本臺歷以月份為單位，明晰地記錄了2018年37次發(fā)射的精彩瞬間，對當次發(fā)射任務(wù)、作用做了簡要介紹。更讓人暖心的是，列出了每一次發(fā)射的本室參試隊員，并附上了他和家人的合影。 

這本臺歷，用心之深、用情至真，得到了大家的點贊。如果不是把研究室當家，沒有把成員當親人，誰又會在本就忙碌的工作中，花費大量時間和精力來策劃呢？ 

在基層單位定期慰問節(jié)假期駐守靶場職工的家屬基礎(chǔ)上，從去年開始，該所黨工部組織骨干員工子女回紅光溝舊址開展了傳統(tǒng)教育，讓孩子們了解父母的工作，走近航天人的精神世界；同時還組織先進、優(yōu)秀職工代表，奔赴靶場現(xiàn)場觀看火箭發(fā)射，感受航天成果，激發(fā)員工對事業(yè)對崗位的自豪感和使命感。 

“職工每天忙于工作，除工作需要，很多人都沒親眼觀看試車和發(fā)射的機會，我們讓更多的人有機會現(xiàn)場體驗單位發(fā)展成就，感受自身價值體現(xiàn)”，該所黨工部部長談到，將把以上特色活動固態(tài)化，將效果持續(xù)化擴大化。 

“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深”，育人是人才培養(yǎng)的第一步，育才，尤其是培養(yǎng)一批高層次高水平人才，才是人才培養(yǎng)的終極目標。“單位發(fā)展必須依靠人才，人才管理還有很深的學問要做”，該所黨委書記表示，“我們將進一步做好各層次、各類別人才，特別是青年人才和高層次人才的培養(yǎng)工作，努力營造更加和諧、公平、公正的人才發(fā)展環(huán)境，助力航天強國建設(shè)。” 

（摘自西安航天動力研究所）