日前，公司在后三樓會議室召開持續改進第44期總結會議。公司領導唐建國、金永良、段紹書出席會議，會議由生管部袁剛主持。

會上，環保分廠、供應鏈中心和研發中心代表分別匯報了2019年的持續改進工作；生管部徐開文給參會人員作了5S培訓；明星員工代表氟化三廠楊慶分享了星級班組建設經驗；經營辦副主任張荻對2018年度、2019年度至今的持續改進工作做總結報告，從持續改進評價考核、現場管理行動、帶級項目管理、帶級人員培訓等方面做了詳細匯報。

會議對當期持續改進工作突出的團體和個人進行表彰。環保分廠聶成彬獲評優秀負責人；供應鏈中心龔金華獲評優秀推廣人；氟化三廠楊慶和工程塑料廠張翔獲評明星員工；氟化三廠單體三班、特種分散后處理，環保分廠焚燒班，工程塑料廠氟樹脂制品班，有機硅廠硅油組，研發中心氟醚單體研究室，儀電中心計量班獲評五星級班組；動能分廠氮氧班榮獲明星班組稱號；環保分廠、人事部獲得“羚羊旗”。

會議還表彰了重點合理化建議項目和季度合理化建議項目，改善3#系統精、普氮冷干機管道過濾器的檢修強度等7條獲評第五期重點合理化建議，無離子水管道安全閥整改等3條獲評第六期重點合理化建議。

段紹書講話指出，現場管理工作是2019年的重點工作，做好現場5S管理，才能有序推進安全生產。他對現場管理工作提出要求，要求各分廠結合實際、按計劃推進，將5S整改工作落實到生產一線；建立物資暫存管理辦法，規范物質暫存點的管理；清理雜物，整理生產現場，做到標識標注規范清楚。要求各班組根據班組情況加快建立看板管理，并落實看板內容。他強調持續改進工作要進班組、到一線，各分廠要結合班組情況制定相應的管理辦法。制定班前會管理制度，堅持落實班前會；細化日常巡檢管理制度，生產員工要把生產巡檢作為根本職責，做到現場巡檢不落下任何環節、任何設備。他還倡議員工積極參加合理化建議，開展更多的節能增效項目，不斷推進公司生產管理的持續改進。

金永良總結指出，多年的持續改進工作開展，絕大多數單位表現是好的，但現場5S整理有的單位出現“回潮”現象，大家要重視這次現場管理行動，恢復好現場5S，清理死角，打造好現場。打造出的現場不僅是讓生產管理更方便的載體，更是一種有效的手段，要讓它們有效發揮作用，促進工作效率提高、讓生產環境更安全。他強調持續改進的核心就是堅持，各分廠、單位要不畏艱難、持之以恒推進持續改進工作，不斷學習先進經驗，養成現場整理習慣，形成5S素養；有效發揮班長和班前會的作用，加強與員工有效溝通和交流，做到人人動手，全員參與，并希望大家能有效推進現場管理行動計劃，在計劃內完成并取得良好成績。

（摘自中昊晨光化工研究院有限公司）