日前，來自中國昊華總部及全系統(tǒng)18家生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保條線近40名專業(yè)人士齊聚中昊晨光，回顧梳理、交流互鑒近年來各企業(yè)HSE管理的好經(jīng)驗、好做法，共同分析應對HSE管理面臨的困難和挑戰(zhàn)。會議由中國昊華安全總監(jiān)冉紹春主持。

冉紹春首先傳達了中國昊華領導對本次研討會的指示與期望，要求與會人員緊密結合當前國家、地方政府以及中國化工對安全環(huán)保的工作要求，深刻剖析各企業(yè)在HSE管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研討提高HSE管理水平的方向和具體措施，以期努力實現(xiàn)全系統(tǒng)“零傷亡”的既定安全生產(chǎn)目標。

中昊晨光黨委書記、總經(jīng)理李嘉感謝大家光臨晨光交流指導工作，對近年來公司開展的HSE領導力提升、重大工藝危害分析、資產(chǎn)完整性管理以及HSE體系推進等工作做了簡要介紹，并分享了在HSE管理方面的經(jīng)驗與感悟，希望與會人員能夠在冉總監(jiān)的帶領下，群策群力，共同分析應對HSE管理難題，努力尋求適合中國昊華所屬各企業(yè)發(fā)展的HSE管理之路。

集中研討之前，在中昊晨光有關領導陪同下，與會人員參觀了公司展廳及生產(chǎn)現(xiàn)場。在公司展廳，中昊晨光副安全總監(jiān)吳常根詳細介紹了公司發(fā)展歷程、重點項目的實施進展及近年來在各方面取得的豐碩成果。在HSE文化宣傳區(qū)，吳常根重點介紹了公司HSE理念、停止工作制度、HSE*********令等重要制度的制定實施情況，解答了與會人員對部分制度實施的擔憂與困擾。在生產(chǎn)現(xiàn)場，與會人員還依次參觀了F142b槽區(qū)、氟化二廠中控室、AHF原料槽區(qū)、環(huán)保分廠等離子裂解裝置及氟化三廠單體三班等生產(chǎn)崗位，并就重大危險源管理、雙控體系建設、全員隱患識別、現(xiàn)場5S管理等方面進行了深入討論交流。

中昊晨光安全總監(jiān)吳龍文進行了風險管理相關理論及實踐分享，重點就風險識別、風險控制層級理論、人員行為安全觀察、事故預防及安全文化建設等方面的基本理論與最佳實踐向與會人員進行了系統(tǒng)講解；吳常根就HSE領導力建設、風險識別與管控、多層級培訓及特色活動開展等方面向與會人員進行了全面介紹。

各企業(yè)安全管理條線與會人員分別就本單位HSE管理實踐及存在的問題與挑戰(zhàn)進行了集中分享交流，中國昊華安全環(huán)保部副主任郭振清分別對各企業(yè)在HSE管理方面的亮點工作及存在不足進行一一點評，并于下午組織與會人員對中國昊華報警管理制度進行集中討論修訂，對近期集團公司重點工作進行安排部署。

集中研討結束之際，大家就如何有效建立推行HSE管理體系、加強實驗室（包括小試、中試）安全管理、解決安全指令層層衰減等六個主要議題，采用“頭腦風暴”法開展分組討論，冉紹春最后進行集中點評總結。

兩天的研討活動，各企業(yè)與會人員對HSE管理經(jīng)驗進行了全面深入交流，對當前HSE管理問題與挑戰(zhàn)進行了認真梳理,研判分析并提出具體應對措施，為未來昊華系統(tǒng)各單位HSE管理積累了有益經(jīng)驗、打下了堅實基礎。研討會取得圓滿成功。

（摘自中昊晨光化工研究院有限公司）