近日，寶勝集團(tuán)在組織召開“寶勝集團(tuán)2019年產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)”，全面總結(jié)近年來(lái)全集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作情況，部署了全集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。 

會(huì)上，首先播放了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故警示教育視頻。會(huì)議通過(guò)了近期國(guó)內(nèi)安全事故、公司員工日常安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作情況；傳達(dá)了國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)條款；并圍繞如何進(jìn)一步做好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流。寶勝集團(tuán)黨委副書記、寶勝股份總裁邵文林對(duì)全集團(tuán)下一步產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作進(jìn)行了具體部署。 

最后，寶勝集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊澤元就產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)講話。 

他指出，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作都是企業(yè)的生命線，都是高壓線，都是碰不得的紅線。我們一定要從思想上繃緊產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)這根弦，始終不松勁，做到警鐘長(zhǎng)鳴。嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要求，以最高的標(biāo)準(zhǔn)，最強(qiáng)力的措施，最嚴(yán)厲的處罰，把各項(xiàng)工作抓到位，抓出成效。各子企業(yè)一把手必須把公司要求做到“內(nèi)化于心，外化于行”，不打折扣；做到創(chuàng)新性執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際做得更好；做到預(yù)見性執(zhí)行，超前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作抓出特色，力求卓越。對(duì)待質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作千萬(wàn)不能含糊，不能出任何問(wèn)題。一要切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)體系抓到位。要落地、落實(shí)，不能留有任何縫隙和空檔。二要把規(guī)章制度抓到位，要用制度嚴(yán)格管理，制度不能成為“稻草人”、“紙老虎”。三要將責(zé)任分解到位，責(zé)任到人，責(zé)任倒邊。 

他表示，所有的產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故的發(fā)生都是因?yàn)槠潆[患沒有被排掉，只要隱患沒有識(shí)別，就會(huì)出問(wèn)題，這是公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的海因里希法則的核心要義。我們要以這些總結(jié)出來(lái)的法則和定律為指引，把握產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的規(guī)律。要把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的所有隱患識(shí)別出來(lái)、排查出來(lái)，并把所有隱患消滅掉。分管產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要深入基層，仔細(xì)排查，不能放過(guò)任何一個(gè)隱患，要徹底將隱患消滅在源頭，用制度來(lái)嚴(yán)格管控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。公司產(chǎn)品質(zhì)量和安監(jiān)部門要進(jìn)一步完善隱患排查與治理制度，明確隱患排查方法，隱患分級(jí)、隱患上報(bào)、隱患治理驗(yàn)收程序，要認(rèn)真排查體系落實(shí)、工藝、設(shè)備、作業(yè)條件，以及廠房設(shè)施等方面的安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量隱患。要組織員工參與辨識(shí)各類產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患。 

他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作歸根到底是人的能力素質(zhì)和責(zé)任心問(wèn)題，再好的技術(shù)、再完美的制度都要依靠人的素質(zhì)和人的責(zé)任心去執(zhí)行落實(shí)。要把員工培訓(xùn)工作抓好、抓實(shí)、抓到位，使每位寶勝員工都能夠達(dá)到并符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理要求；要每年做好員工定級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，并制定好員工分級(jí)晉級(jí)制度，讓員工看到職業(yè)生涯的晉升通道，提升員工工作動(dòng)力；要對(duì)員工進(jìn)行技能、素養(yǎng)提升的再培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神；要真正讓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作要求在員工中做到“內(nèi)化于心，外化于行”，使員工牢固樹立“不生產(chǎn)不符合產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品，不在不安全的情況下從事生產(chǎn)工作”的工作理念，把“要我安全”變成“我要安全”；要加強(qiáng)社會(huì)和家庭聯(lián)動(dòng)工作，共同監(jiān)督員工做好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作。 

他要求，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理部門、安全生產(chǎn)管理部門一定要采取最先進(jìn)的技術(shù)措施和技術(shù)方法管控產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別要注重應(yīng)用新一代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用信息化、數(shù)字化、智能化管理手段。要對(duì)質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)體系等每個(gè)體系都要設(shè)立體系專員和體系工程師，全面負(fù)責(zé)各個(gè)體系的實(shí)施和有效運(yùn)行。通過(guò)對(duì)每個(gè)體系的學(xué)懂、弄通、做實(shí)，真正將生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)體系融為一體，使各子企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程全面受控。對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)問(wèn)題要樹立“小題大做”的思維和意識(shí)，再小的事件都不要放過(guò)。對(duì)于做得好的員工和單位要重獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)苛處罰。通過(guò)一系列的嚴(yán)格措施，把寶勝當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，為寶勝高質(zhì)量發(fā)展高效益增長(zhǎng)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 

公司高管、中層及助理、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)職能部門約500人參加會(huì)議。

（摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）